五大过程组
启动过程组
定义一个新项目或现有项目的新阶段，授权开始该项目或阶段
规划过程组
明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案
执行过程组
完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求
监控过程组
跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更
收尾过程组
完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段
十大知识领域
整合管理
确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目
范围管理
确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，且只包括必需工作
进度管理
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策和程序
成本管理
为规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制成本而采取的过程
质量管理
规划、实施和控制项目质量要求，以满足项目目标和相关方期望
资源管理
识别、获取和管理所需资源，以成功完成项目的各个过程
沟通管理
确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布和管理
风险管理
规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划和实施风险应对
采购管理
从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程
相关方管理
识别影响或受项目影响的相关方，分析期望和影响，制定管理策略
项目核心知识
项目章程
正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
工作分解结构
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件
关键路径法
用于确定项目进度网络中各种路径的灵活性大小及关键路径
风险登记册
记录已识别单个项目风险的详细信息，以及关于整体项目风险的信息
变更控制
用于确保对项目任何变更的评估、批准或否决、沟通和管理的过程
经验教训总结
在项目过程中或项目结束时，对经验教训进行的识别和记录
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