成本管理核心概念
成本估算
预测完成项目活动所需资金的过程。
- 类比估算：使用历史项目数据
- 参数估算：使用统计关系
- 三点估算：考虑最可能、乐观和悲观情况
- 自下而上估算：基于WBS详细估算
成本预算
汇总所有单个活动估算，建立成本基准。
- 制定成本绩效基准
- 分配应急储备
- 确定资金需求
- 建立成本控制机制
成本控制
监控项目状态以更新项目成本和管理成本基准变更。
- 挣值管理（EVM）
- 偏差分析
- 预测技术
- 变更控制
成本类型
项目中的不同成本分类方式。
- 直接成本 vs 间接成本
- 固定成本 vs 可变成本
- 机会成本
- 沉没成本
成本管理工具与技术
挣值管理
结合范围、进度和资源测量项目绩效的方法。
成本效益分析
比较项目成本与其预期收益的分析方法。
成本分解结构
按类别组织项目成本的层次化结构。
成本绩效指数
测量项目成本效率的关键指标。
¥1,250,000
项目总预算
¥987,500
已发生成本
1.15
成本绩效指数
12.5%
成本偏差率
成本管理流程
四步管理流程
- 成本估算 - 预测项目活动所需资源成本
- 成本预算 - 汇总估算建立成本基准
- 成本控制 - 监控成本绩效并管理变更
- 成本核算 - 项目结束时的成本审计与总结
关键控制点
- 定期成本绩效评估
- 变更请求管理
- 预测与趋势分析
- 储备金分析
- 成本审计