风险管理核心概念
风险定义与类型
风险是可能影响项目目标的不确定事件或条件，分为威胁和机会两类。
- 威胁：可能对项目目标产生负面影响的风险
- 机会：可能对项目目标产生正面影响的风险
- 已知风险：已识别并分析的风险
- 未知风险：无法事先识别的风险
风险要素
风险管理的关键要素构成风险管理的基础框架。
- 风险事件：可能发生并对项目产生影响的事件
- 风险概率：风险事件发生的可能性
- 风险影响：风险事件发生后的后果程度
- 风险暴露值：概率 × 影响
风险态度
组织或个人对风险的偏好和承受能力。
- 风险厌恶：倾向于避免风险
- 风险中性：对风险持中立态度
- 风险偏好：愿意承担风险以获得更大收益
- 风险临界值：可接受的风险水平
风险应对策略
针对不同类型的风险采取相应的应对措施。
- 规避：消除威胁或其起因
- 转移：将风险后果转移给第三方
- 减轻：降低风险概率或影响
- 接受：不主动处理风险
风险管理流程
六步风险管理流程
规划风险管理
定义如何实施项目风险管理活动
识别风险
确定可能影响项目的风险事件
定性分析
评估风险概率和影响，确定优先级
定量分析
对重要风险进行数值分析
规划风险应对
制定应对策略和具体措施
监控风险
跟踪已识别风险，识别新风险
风险管理工具与技术
风险登记册
记录已识别风险及其特征的文档，包含风险描述、类别、概率、影响、优先级和应对计划。
概率影响矩阵
将风险概率和影响组合起来的表格，用于评估风险优先级，确定哪些风险需要额外分析和应对。
SWOT分析
从优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个维度分析项目风险。
鱼骨图
通过因果分析识别风险原因，将问题分解为人、机、料、法、环等主要类别。
风险分析与评估
定性风险分析
主观评估风险概率和影响，确定风险优先级。
- 风险概率评估：高、中、低
- 风险影响评估：严重、中等、轻微
- 风险优先级排序
- 风险分类
定量风险分析
对风险进行数值分析，量化整体项目风险暴露。
- 敏感性分析（龙卷风图）
- 预期货币价值(EMV)分析
- 蒙特卡洛模拟
- 决策树分析
风险概率影响矩阵
非常低
低
中
高
非常高
非常高
低风险
中风险
高风险
极高风险
极高风险
高
低风险
中风险
中风险
高风险
极高风险
中
低风险
低风险
中风险
中风险
高风险
低
低风险
低风险
低风险
中风险
中风险
非常低
低风险
低风险
低风险
低风险
中风险
低风险 - 监控
中风险 - 关注
高风险 - 优先处理
极高风险 - 立即行动