全面解析项目管理中的挣值管理方法与指标
挣值管理（Earned Value Management, EVM）是一种综合范围、进度和资源，客观测量项目绩效的方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费多少，以确定成本与进度绩效。
EVM通过将已完成工作与计划工作进行比较，提供了项目健康状况的早期预警，帮助项目经理及时采取纠正措施。
定义：计划价值是为某活动分配的经批准的预算，也称为计划工作预算费用(BCWS)。
公式：PV = 计划完成百分比 × BAC
定义：实际成本是在给定时间段内，因完成工作而发生的总成本，也称为已完工作实际费用(ACWP)。
公式：AC = 实际已花费的成本
定义：挣值是已完成工作的经批准的预算，也称为已完工作预算费用(BCWP)。
公式：EV = 实际完成百分比 × BAC
定义：进度偏差是测量项目进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。
公式：SV = EV - PV
解读：SV > 0 表示进度提前，SV < 0 表示进度落后
定义：成本偏差是测量项目成本绩效的一种指标，表示为挣值与实际成本之差。
公式：CV = EV - AC
解读：CV > 0 表示成本节约，CV < 0 表示成本超支
定义：进度绩效指数是测量项目进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。
公式：SPI = EV / PV
解读：SPI > 1 表示进度提前，SPI < 1 表示进度落后
定义：成本绩效指数是测量项目成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。
公式：CPI = EV / AC
解读：CPI > 1 表示成本节约，CPI < 1 表示成本超支
定义：完工预算是为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
公式：BAC = 总计划价值
定义：完工尚需估算是完成所有剩余项目工作的预计成本。
公式：ETC = (BAC - EV) / CPI (典型偏差)
或 ETC = BAC - EV (非典型偏差)
定义：完工尚需绩效指数是为了实现特定管理目标，剩余工作必须达到的成本效率指标。
公式：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
输入以下数值，系统将自动计算所有挣值管理指标：